项目管理概览

建筑工程项目管理属于广义项目管理的一部分。在建筑业中,项目参与各方都需要项目管理,如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。但由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是一个项目的项目管理的核心。

对甲方来说,建设管理模式可以分为三种:自行项目管理、委托全方位项目管理或部分委托项目管理。按照国际惯例,甲方往往采用后两种模式。对甲方来说,委托工程咨询和委托工程项目管理两者之间的关系可以这样来理解,即工程项目管理是工程咨询的一部分,其服务范围不包括设计,但包括设计过程的项目管理。

工程项目管理可包括设计过程的项目管理,甚至包括项目前期策划。完整的工程项目管理应包括项目建议书、可行性研究、招标代理、工程监理、造价审计,再加上项目前期策划以及设计过程的项目管理等。

项目管理和项目总承包是两个完全不同的概念,前者属于工程咨询,后者是一种承包模式。两者的性质、工作内容、目标以及承担的风险、合同条款等都有本质的区别。

美科建筑籍多年的本地建筑行业的管理与施工经验,对本地工业与民用建筑市场有着深刻的认识,这使得美科除开建筑商的身份之外,我们亦有能力在项目管理、建筑项目咨询与服务方面为客户提供专业的管理与咨询服务。

我们何以不同?

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  • 恪守预算与工期
  • 真正聚焦于客户的满意度

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三个理由令到大温地区的客户选择我们

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NO3 可控性
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